Антикризисное управление финансами предприятия

Поднимая тему антикризисного управления финансами, нельзя не упомянуть о таком важном шаге в сфере управления предприятием, как предоставление продукта.
Эта область, не всегда привлекающая пристальное внимание финансового управляющего, тем не менее, может оказаться наиболее важным фактором, влияющим на получение прибыли.
Как правило, предоставление конечного продукта представляет собой довольно длинный ряд шагов, который начинается в самом начале производственного процесса и оканчивается процессом реализации продукта или услуги. Любой шаг, который сегодня кажется незначительным, завтра может оказать решающее действие на успех деятельности всего предприятия.
Антикризисное управление финансами предприятия, как и любое финансовое управление, следует начинать с построения и тщательного изучения организующей схемы предприятия, начиная с идеи создания продукта или услуги, вплоть до момента, когда конечный продукт достигает клиента. Существенные недостатки в процессе предоставления продукта приводят и к недостатку финансов. Таким образом, конечной целью деятельности предприятия должен быть именно продукт, а не финансы. Наличие прибыли – естественное явление в деятельности того предприятия, продукт которого правильно предоставлен.
Антикризисное управление финансами предприятия часто связано с двумя крайностями — с чрезмерной экономией или с пустыми растратами. Не стоит забывать и о таком повсеместно распространенном явлении, как воровство.
Задача управления финансами звучит довольно просто – она состоит в том, чтобы вкладывать денежные средства таким образом, чтобы в результате получить ещё больше денежных средств. Правильный взгляд на управление финансами состоит в том, чтобы вкладывать средства не только в производство и рекламу продукта, но и в прочие подразделения организации. При этом вклад каждого подразделения в доход всего предприятия должен быть очевиден.
Секрет правильного распределения ресурсов между подразделениями также не сложен, достаточно учесть удельный вес вклада, внесенного каждым конкретным подразделением в создание продукта, в себестоимости этого продукта. Это и станет примерной схемой распределения финансовых средств между подразделениями предприятия. А определить вклад каждого подразделения и даже каждого сотрудника в производство конечного продукта поможет уже упомянутая ранее организующая схема предприятия.
Таким образом, антикризисное управление финансами предприятия приводит нас к тому, что финансовый управляющий должен точно знать, сколько средств ему нужно вложить в каждого сотрудника, и на какую финансовую отдачу он может при этом рассчитывать, что избавляет от опасности бесполезного расходования средств.
Следует помнить, что антикризисное управление финансами не допускает слишком строгой экономии средств. Экономия влечет за собой сокращение сферы влияния предприятия и может привести к ее полному вытеснению с рынка более успешными конкурентами.